Профессиональный рекламист

В этой статье рассмотрим те качества, которыми должен обладать идеальный сотрудник успешного рекламного агентства.

Текстовик

В Зале славы работников рекламы, основанном в 1950 году, есть почетный список, в котором значатся 82 фамилии. Среди них лишь13 авторов текстов.

Каким же должен быть профессиональный автор рекламных текстов?

Во-первых, интересующимся. В области его интересов должны находиться реклама, люди и все те товары, с которыми предстоит работать. Во-вторых, он должен обладать отличным чувством юмора. В-третьих, быть усердным. Уметь писать интересные тексты, а также диалоги для телевидения. Обладать образным мышлением. И последнее, одна из самых важнейших черт характера для текстовика - это честолюбие, то есть стремление писать лучше, чем кто-либо другой.

Творческий отдел

Здесь обычно работают специалисты, обладающие богатым опытом в сфере таких искусств как кино, шрифтография, фотография.

Исполнительный отдел

Сотрудники этого отдела регулярно общаются с клиентом, являясь посредником между заказчиком и агентством. Прямые обязанности исполнительного отдела - составление различных презентаций, отчетов о проделанной работе, консультирование клиентов. Специалисты отдела должны владеть большими объемами информации, детально разбираться в работе тех отделов, которые они курируют.

Исследователь

Основа для исследовательской работы - это знания статистики и психологии. Что касается личностных характеристик сотрудника, то здесь лидируют аналитический склад ума и объективность. Типичные проблемы исследователей - отсутствие единой методологии, медленные темпы работы, неприятие былых достижений науки, а также отдаленность от реалий.

Коммуникатор

Этот человек решает задачи по связи с редакциями СМИ.

Управляющий

Профессия менеджера в рекламном агентстве является одной из самых сложных. Этому сотруднику понадобятся навыки администратора и финансиста. В общении с клиентами придется проявлять активность. Важная способность - умение привлекать к делу одаренных людей.

Главный редактор

Главный редактор рекламного агентства должен выполнять сразу несколько функций. Он должен быть и администратором, и психологом, и даже стратегом. Не повредят успехи в исследовательской деятельности, причем знания его должны лежать в области как телевизионной, так и печатной рекламы. Кроме того, этот специалист должен разбираться в графике и шрифтах. Если говорить об особенностях характера, то не помешает оперативность в работе, легкость на подъем. Главный редактор должен уметь увлечь людей своей идеей. Для своих сотрудников он должен быть воспитателем и учителем. Очень важное, но редкое в людях качество - в случае успеха делить радость со всей командой, а вот в случае неудачи принимать удар лишь на себя. Отличным дополнением к портрету идеального редактора станет несклонность к ссорам в коллективе.

Подбор персонала

От подбора персонала во многом зависит успех компании. Общие черты, необходимые каждому сотруднику, - это любознательность и здоровое чувство юмора.

В "Огилви энд Майзер" существует следующая традиция. При избрании очередного сотрудника на руководящий пост ему дарится русская матрешка. Добравшись до самой маленькой и открыв ее, он находит сообщение: если все мы будем принимать на работу людей мельче, чем мы сами, то со временем превратимся в пигмеев; если же каждый из нас возьмет на работу человека умнее и одареннее, чем он сам, то скоро мы станем великанами.

Руководитель рекламного агентства - это одновременно творческий человек и способный администратор, фантазер и крепко стоящий на ногах реалист, но в любом случае лидер.

Вот несколько правил руководителя:

Не берите к себе на работу друзей, родственников или детей клиентов.

Если с каким-то делом может справиться один сотрудник, не позволяйте выполнять его двоим.

Пользуйтесь сами тем товаром, который рекламируете.

Если вы заинтересованы в исходе какого-либо собрания, принимайте в нем участие. Готовьте свою речь заранее, репетируйте ее и ни в коем случае не говорите по сделанным на листе записям.

Умейте слушать.

Обратите внимание своего клиента на слабые стороны его продукции заранее, еще до того, как он сам их заметил.